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通車里程6970公里!江西87%縣(市、區(qū))實現(xiàn)通雙高速!

時間:2025-10-21 17:02 來源:高速同行 點擊:
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“十四五”期間,全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破10萬億元,營業(yè)收入突破1.4萬億元全省高速公路通車里程已達6970公里,全省87%的縣區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)通雙高速……


為介紹相關(guān)工作情況,今天下午,“輝煌‘十四五’‘贛’出新精彩”系列新聞發(fā)布會之“十四五”國資國企高質(zhì)量收官新聞發(fā)布會在南昌召開。具體如下:


發(fā)布會現(xiàn)場圖 (攝影:饒夢露)




第一,高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。五年來,江西國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破10萬億元,連跨六個萬億元臺階,營業(yè)收入突破1.4萬億元,年均增速分別為21%和13%。其中,省屬企業(yè)資產(chǎn)總額突破2.2萬億元,營業(yè)收入突破8100億元,年均增速分別為9.5%和6.5%,連續(xù)2年全面實現(xiàn)盈利。全省國有企業(yè)年上交稅費從260億元增長至突破400億元,占全省稅收比重10.5%。在高速公路、鐵路、城鄉(xiāng)供水、養(yǎng)老托育等基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域累計投入超2000億元。在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,營業(yè)收入和投資占比均超過80%,有力夯實了全省發(fā)展的基礎(chǔ)保障能力,更好發(fā)揮了國有企業(yè)“頂梁柱”和“壓艙石”作用。



第二,科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。江西始終將科技創(chuàng)新擺在核心位置,新組建省國資委科技創(chuàng)新處,在全國地方國資系統(tǒng)率先開展企業(yè)科技創(chuàng)新綜合評價。建立研發(fā)投入剛性增長機制,并納入企業(yè)年度綜合考核體系。五年來,省屬企業(yè)共獲國家和省級科學技術(shù)獎40余項,建立和運營各類創(chuàng)新平臺120余個。


江銅集團貴溪冶煉廠生產(chǎn)現(xiàn)場   圖片:經(jīng)濟晚報


第三,轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。江銅集團貴溪冶煉廠入選全國首批國家卓越級智能工廠,建材集團萬年青可視化全感知5G工廠入選國家級5G工廠名錄,打造了一批高價值、可推廣的轉(zhuǎn)型標桿。深入推進“AI+”行動,建立省屬企業(yè)與人工智能領(lǐng)域高水平科研機構(gòu)常態(tài)化合作機制,相關(guān)人工智能大模型得到廣泛應(yīng)用。省屬企業(yè)積極響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略,新能源裝機容量突破2800兆瓦,增長109.7%,累計建成國家級綠色工廠(礦山)43家、省級28家,江銅集團多個銅冶煉與采選綜合能耗指標世界領(lǐng)先,交投集團“美綠高速”入選全國首批綠色低碳交通試點。


第四,深化改革開創(chuàng)新局面。江西持續(xù)提升國資監(jiān)管效能,完善國有企業(yè)分類考核評價制度,形成“1+3+N”考核評價體系。運行全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng),數(shù)字化、穿透式監(jiān)管不斷強化。著力構(gòu)建省市縣三級國有資本高效協(xié)同、優(yōu)勢互補的聯(lián)動機制,推動市縣國有企業(yè)“三化”轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐。扎實推進國有資本投資運營公司改革,完善定位清晰、功能互補的國有資本投資運營格局。大力推動資產(chǎn)證券化,監(jiān)管企業(yè)新增控股上市公司4家,總數(shù)達到13家,全省國有控股上市公司達到36家,國有資本活力與價值實現(xiàn)能力進一步增強。


贊比亞江西經(jīng)濟合作區(qū)  圖片:新華社


第五,開放發(fā)展取得新成效。贊比亞江西經(jīng)濟合作區(qū)建成營業(yè),成為我省首個省級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū),目前已有19個項目簽訂投資入園協(xié)議,投資總額1.93億美元。省屬企業(yè)累計承接國際承包工程業(yè)務(wù)46.87億美元,國經(jīng)公司、中鼎國際、建工集團連年入選全球國際承包商250強,并呈現(xiàn)排名逐年上升態(tài)勢。江鎢控股集團攜手中非基金等多家金融機構(gòu),發(fā)起設(shè)立50億元礦業(yè)基金,助力推動我省有色金屬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


第六,促進區(qū)域發(fā)展彰顯新?lián)敗?/span>推動央地合作不斷深化,實現(xiàn)江西央企總部“零的突破”,推動了新鋼集團與中國寶武聯(lián)合重組。圍繞我省“1269”行動計劃,實施“爭鏈主 強集群”行動,以江銅集團為支撐的鷹饒撫昌銅基新材料集群成功躋身“國家隊”。開展“省企入昌”“省企入潯”等活動,共簽約合作項目近200個,累計帶動投資近4000億元,為地市經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。


——現(xiàn)場問答集錦——



我們注意到,“十四五”以來,江西省在推動國有經(jīng)濟優(yōu)化布局和轉(zhuǎn)型升級方面力度很大。請問主要做了哪些工作,取得了哪些成效?


推動國有經(jīng)濟優(yōu)化布局和轉(zhuǎn)型升級,我們以努力構(gòu)建體現(xiàn)江西特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為著力點,通過推進優(yōu)化布局、轉(zhuǎn)換動能、強化引領(lǐng)等重點工作,實現(xiàn)我省國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)競爭力的整體躍升,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

第一,產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)。我們持續(xù)推動省屬企業(yè)聚焦主責主業(yè),首次對20家監(jiān)管的省屬企業(yè)開展主責主業(yè)核定,形成了覆蓋全層級的主業(yè)清單。目前,省屬企業(yè)主業(yè)投資占比超過97%。近年來,新組建了數(shù)字集團、人才集團,提級管理國盛金控,填補了重要領(lǐng)域省屬企業(yè)空白;重組農(nóng)發(fā)集團、長旅集團,推動特色農(nóng)業(yè)、旅游康養(yǎng)等優(yōu)勢資源產(chǎn)業(yè)化。通過一系列戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,打造了一批行業(yè)龍頭企業(yè),形成了先進制造類、基礎(chǔ)設(shè)施與功能保障類、現(xiàn)代服務(wù)類“三大類別”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

第二,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更快。我們以智能化改造和綠色化轉(zhuǎn)型為主攻方向,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。省屬企業(yè)數(shù)字化水平L6級及以上企業(yè)達53家,29家企業(yè)獲評省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿“小燈塔”和“數(shù)智工廠”、10家企業(yè)入選省先進級智能工廠。積極賦能行業(yè)及中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,累計為全省1100余家企業(yè)提供數(shù)轉(zhuǎn)服務(wù),簽約數(shù)字化改造項目近500個,有力推動了全省產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建。

第三,產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)更實。我們著力發(fā)揮國有鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導作用,通過“爭鏈主 強集群”行動,有效推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。我們設(shè)立總規(guī)模達3300億元的產(chǎn)業(yè)引導基金,基金矩陣已設(shè)立基金超百支,實現(xiàn)所有設(shè)區(qū)市和贛江新區(qū)母基金全覆蓋,推動了一大批科技型項目落地和上市。同時,扎實推進列入“十四五”規(guī)劃的401個重點項目建設(shè)投產(chǎn),完成投資超6000億元,為全省產(chǎn)業(yè)升級和擴大有效投資注入了強勁動力。


國有企業(yè)是科技創(chuàng)新的“主力軍”“排頭兵”,請問“十四五”時期全省國有企業(yè)在科技創(chuàng)新方面做了哪些工作,成效如何?

“十四五”以來,我們堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,科技創(chuàng)新工作取得顯著成效,主要體現(xiàn)在以下四個方面:


第一,創(chuàng)新治理效能顯著提升。我們著力完善科技創(chuàng)新治理體系,強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過推行重大科研項目“揭榜掛帥”制度,累計發(fā)布6期技術(shù)需求榜單,成功揭榜11個項目。同時完善科研管理機制,賦予科研人員更大自主權(quán),有效激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力,目前,在研國家級科技項目26個、省級項目45個、入庫重點跟進實施項目100個。


第二,創(chuàng)新投入強度顯著提升。我們建立研發(fā)投入剛性增長機制,實施“新增研發(fā)投入視同利潤倍數(shù)加回”等激勵政策。通過國有資本經(jīng)營預算精準引導,對重大科技成果實施考核加分,形成了穩(wěn)定增長的投入保障機制。


第三,創(chuàng)新平臺能級顯著提升。我們積極構(gòu)建高水平研發(fā)平臺體系,加快打造創(chuàng)新聯(lián)合體,與南昌大學、江西理工大學等高校院所深化合作,推動組建省銅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體等產(chǎn)學研協(xié)同平臺,顯著提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。目前,監(jiān)管企業(yè)建立和運營各類創(chuàng)新平臺120余個。


第四,創(chuàng)新成果質(zhì)量顯著提升。企業(yè)科技創(chuàng)新結(jié)出豐碩成果,省屬企業(yè)兩項科技成果榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎,累計獲得41項省科技進步獎,其中特等獎1項、一等獎12項,推動了銅、鎢產(chǎn)業(yè)高端裝備制造、硅碳負極材料技術(shù)等一批產(chǎn)業(yè)化項目落地,僅2025年上半年,監(jiān)管企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值超26億元。


江銅集團作為江西本土唯一的世界五百強企業(yè),請問“十四五”期間取得了哪些發(fā)展成就,有哪些變化?

“十四五”以來,江銅集團深化落實“1269”行動計劃,攻堅克難、銳意進取,開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,下面我重點向大家介紹六個方面情況:


一是發(fā)展提質(zhì)穩(wěn)中有進。我們堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建具有特色優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。“十四五”以來,江銅營業(yè)收入從3300億元增長到5600億元,利稅總額從70億元增長到超200億元,陰極銅、黃金及銅加工材等產(chǎn)品產(chǎn)量均大幅增長,積極參與共建“一帶一路”,深化與第一量子公司全方位合作。目前,我們已建成國家級綠色礦山3家、綠色工廠16家,《財富》世界500強排名上升至165位,進入《世界品牌500強》榜單,位列第398位。


二是科技創(chuàng)新動能強勁。我們堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合,與南昌大學“七個一”合作模式全面落地,牽頭運行省銅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體,有力支撐鷹饒撫昌銅基新材料集群入選國家先進制造業(yè)集群,新增國家級創(chuàng)新平臺2個、省級創(chuàng)新平臺7個,承擔國家級、省級科研項目各12項,獲國家科技進步獎2項、省科技進步獎11項。


三是“數(shù)字江銅”建設(shè)成果豐碩。我們堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展,制定實施“數(shù)字江銅”戰(zhàn)略規(guī)劃,大力推動“燈塔工廠”建設(shè),牽頭打造銅行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心,加速推進60余個數(shù)字化項目,主持制定全國有色行業(yè)智能制造標準6項,70余個項目獲國家級、省部級獎項或標桿認定。


四是國企改革縱深突破。我們?nèi)嫱七M以國企改革深化提升行動為統(tǒng)領(lǐng),創(chuàng)新攻堅行動、價值創(chuàng)造行動和“雙百行動”同向發(fā)力的“1+3”系統(tǒng)性改革,構(gòu)建以大黨建為引領(lǐng),大風控、大科創(chuàng)、大監(jiān)督等為支撐的“1+9”十位一體科學治理體系,成功入選國務(wù)院國資委地方國企改革綜合典型。


五是人才引育優(yōu)化升級。我們?nèi)嫱菩袉T工職位體系,“十四五”期間,人才梯度量質(zhì)雙升,引培領(lǐng)軍人才13人、博士300人,1人獲評“全國勞動模范”、1人獲評“大國工匠”、4人獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?人獲“全國技術(shù)能手”、60人獲“江西省技術(shù)能手”稱號。


六是黨建引領(lǐng)全面加強。我們始終堅持將黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),構(gòu)建起以“一綱要、兩系統(tǒng)、一手冊、一平臺”為主要內(nèi)容的新時代江銅大黨建體系。領(lǐng)銜推動銅產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作,助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。深化推進紀檢監(jiān)察體制改革,江銅上下政治生態(tài)風清氣正、持續(xù)向好。


江西交通投資集團作為省屬重點國有企業(yè),請問“十四五”期間,在增強核心功能、提高核心競爭力、服務(wù)我省經(jīng)濟發(fā)展大局方面主要做了哪些工作?取得了哪些成效?

“十四五”以來,江西交投集團聚焦增強企業(yè)核心功能和提升核心競爭力,資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額年復合增長率分別為10.23%、3.22%、11.58%,毛利率、凈資產(chǎn)回報率等指標達到行業(yè)前五水平;完成高速公路項目投資超1500億元,為“十三五”的1.84倍;八車道高速公路通車里程(含復線)將達近千公里,進入全國前列。作為高水平交通強省建設(shè)的“主力軍”,江西交投集團在服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中展現(xiàn)了國企使命擔當。


一是路網(wǎng)格局更加完善。先后完成大廣高速南龍擴容、吉康改擴建等8個工程項目,建成高速公路760公里,全省高速公路通車里程已達6970公里,全省87%的縣(市、區(qū))已經(jīng)實現(xiàn)通雙高速,打通了32個出省通道,每百平方公里的路網(wǎng)密度達4.17公里,是全國平均水平的兩倍。今年年底,江西“大十字”主骨架高速公路擴容工程將基本建成,屆時我省“聯(lián)通東西、承接南北、通江達海”的區(qū)位優(yōu)勢將進一步強化。


資料圖 來源網(wǎng)絡(luò)


二是出行服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。全面實現(xiàn)預防性養(yǎng)護,路面狀況指標連續(xù)6年位居全國前3。堅決落實鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道車輛、重大節(jié)假日小客車等減免政策,2021年以來減免通行費163億元,收費站暢通率穩(wěn)居全國第一方陣。扎實開展服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級三年行動,全面完成93對高速公路服務(wù)區(qū)升級改造,新增停車位5100余個、廁位3400余個、充電槍1600余支,建成標準“司機之家”32個。聚焦服務(wù)美好出行,“高速映山紅”運營品牌獲評國務(wù)院國資委國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例。


三是產(chǎn)業(yè)體系更加健全。深度融入“1269”行動計劃,按照“爭鏈主、強集群”要求,充分利用高速公路沿線設(shè)施、數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢,全力拓展新能源、數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等與交通相融的產(chǎn)業(yè)。全面融入西部大開發(fā)市場布局,積極參與新疆、西藏交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源、礦產(chǎn)開發(fā)。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力開拓市政、裝配制造等業(yè)務(wù)市場,積極打造全省首個高速公路道路材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園,建成中部地區(qū)庫容最大的智慧環(huán)保型瀝青基地。充分發(fā)揮國有資本投資運營平臺作用,成功收購國盛金控,設(shè)立交通強省基金、新質(zhì)生產(chǎn)力基金,參與組建江西農(nóng)商銀行,有效助力全省金融穩(wěn)定發(fā)展。


四是科技創(chuàng)新更加突出。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,聚焦數(shù)字化、人工智能,全力推動收費站、隧道、服務(wù)區(qū)等智慧化改造,建設(shè)以“數(shù)字大腦”為核心的“數(shù)字交投”應(yīng)急指揮及內(nèi)控管理體系。強力打造以省重點實驗室為主的科技創(chuàng)新平臺,新增省級創(chuàng)新平臺5個,承擔國家級、省級科技攻關(guān)項目22項,獲省科技進步獎15項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、中國建設(shè)工程魯班獎1項。



南昌作為江西省會城市,在推動國有企業(yè)“三化”轉(zhuǎn)型工作方面做了哪些工作,成效如何?

“十四五”期間,南昌市緊扣省會引領(lǐng)戰(zhàn)略與國企改革深化提升行動,推進國企“三化”轉(zhuǎn)型,國有經(jīng)濟運行向好。截至2025年9月底,全市國企資產(chǎn)總額1.30萬億元,本年累計營收1918.61億元、利潤38.94億元;打造了2家中國500強企業(yè)和4家上市平臺。


一是聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),構(gòu)建實體化經(jīng)營體系。以優(yōu)化國有經(jīng)濟布局為核心,推進專業(yè)化整合,市屬國企從“9+1”重組為“4+2”架構(gòu),縣區(qū)國有一級企業(yè)從39家精簡至17家,形成市縣聯(lián)動格局。推動市屬國企積極參與江西國有企業(yè)“爭鏈主 強集群”行動,錨定主責主業(yè),緊扣江西省“1269”行動計劃和南昌市“8810”行動計劃,加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力,2024年市屬國企研發(fā)投入超33億;市政公用集團成立全省首家無人機適航技術(shù)服務(wù)專業(yè)機構(gòu),填補省內(nèi)空白;市交投集團加速推進全市“充電一張網(wǎng)”建設(shè)。


二是聚焦機制健全,打造市場化運作模式。以建立“三重一大”決策制度和完善市屬國企董事會建設(shè)為核心抓手,筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度根基,目前已向6家市屬國企委派20名專業(yè)化外部董事,實現(xiàn)市屬國企董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)“兩個全覆蓋”??v深推進三項制度改革,全面實現(xiàn)市屬國企經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”簽約率達100%,2023年以來二三級子企業(yè)通過競爭上崗方式新聘任的管理人員589人,末等調(diào)整和不勝任退出201人。創(chuàng)新構(gòu)建多層激勵體系,市政公用集團旗下洪城環(huán)境成為江西首家實施股權(quán)激勵的國有控股上市公司。江鈴集團搶抓智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展新趨勢,今年前三季度實現(xiàn)整車銷量34.67萬輛。


三是聚焦監(jiān)管協(xié)同,塑造效益化發(fā)展生態(tài)。聚焦國資監(jiān)管重難點,開展應(yīng)收賬款清收、資產(chǎn)租賃“二房東”整治、貿(mào)易風險化解等專項行動,推動監(jiān)管從“全覆蓋”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率提升及資產(chǎn)負債率優(yōu)化。創(chuàng)新打造“資金管理、不動產(chǎn)管理、項目投資、人力資源、重大決策、安全監(jiān)管”六位一體數(shù)字化監(jiān)管平臺,形成“全流程穿透式、數(shù)字化精準化”監(jiān)管格局。




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